Роль текущего и стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности промышленных структур


О уникальности монопольных тенденций РФ написано довольно много, и позиция подавляющего большинства спе­циалистов в этом вопросе однозначна. Основное заключается в том, чтоб устранить экономические предпосылки для воспроизводства монополистических тенденций. В неприятном случае нереально создать условия для развития конкуренции, основанной на вольном выборе партнеров, вольном ценообразовании и вольном формировании ранца заказов, исходя из рыночной конъюнктуры. А конкретно эти условия определяют наличие экономической среды, адекватной рыночным отношениям, и, как следует, лишь при их наличии можно серьезно гласить о эффективности внедрения в нашей экономике логистического инвентаря.

Раскрывая роль логистики и остальных инструментов менеджмента в обеспечении экономической стойкости компаний, подчеркнем, что современные компании - это сложные хозяйственные системы, на функционирование которых действуют многочисленные и различные причины как наружной, так и внутренней среды. При всем этом в ближайшее время резко возросла роль причин наружной среды.

Финансовая устойчивость и конкурентоспособность хозяйственных структур сейчас определяется не только лишь рациональной организацией хозяйствования, понижением издержек и развитием специализации, т.е. действием управления на внутренние причины. На 1-ое место выдвигаются трудности гибкости и адаптивности (приспособления) к неизменным изменениям наружной среды.

Управление промышленными предприятиями в критериях перехода к рынку почти во всем труднее, чем в централизованной командно-административной системе. Это соединено как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью наиболее гибкой адаптации к изменениям в наружной среде.



<< В начало < Предыдущая 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  Следующая > В конец >>