Оптимизация управления для увеличения конкуренции


Фуррор хозяйственной деятельности, увеличение конкурентоспособности компаний Северо-Восточного региона почти во всем определяется умением избрать правильную стратегию управления их экономическим потенциалом. Он характеризуется несколькими основными чертами.

Черта 1-ая. Экономический потенциал компании оценивается его настоящими способностями в избранной сфере деятельности.

Черта 2-ая. Способности каждого компании в мощной мере зависят от наличия у него ресурсов и резервов, не задействованных в производстве. Другими словами, потенциал характеризуется объемом ресурсов и резервов - как вовлеченных, так и не вовлеченных в создание.

Черта 3-я. Экономический потенциал компании определяется не только лишь имеющимися ресурсами и способностями, да и деловыми свойствами работающего на нем персонала. И до этого всего речь о профессиональных возможностях менеджеров, их умении организовать выпуск продукции, приносящей наибольший доход.

Результаты мобилизации потенциала определяются избранной стратегией хозяйствования и соответственной ей системой управления.

В теории и практике российского бизнеса еще не так давно не было такового понятия, которого соединяло бы во единожды обозначенные черты. Во время технократического бума ценность был за главным капиталом. Потом, в связи с определенным исчерпанием способностей увеличения экономического эффекта от технического фактора, основное внимание переключилось на человечий капитал, личностный потенциал. Эта стратегия приносит немалые доходы фирмам, когда, казалось бы, все технические способности уже исчерпаны.



<< В начало < Предыдущая 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  Следующая > В конец >>